До каких пор нас будут мотивировать только деньгами?

   Могут ли деньги быть мощным мотивационным рычагом? Большинство людей, не задумываясь, ответили бы – «конечно, да», и оказались бы правы – ещё в недалёком прошлом, в XX веке.

   Тогда люди знали, что за свою работу, как бы они её ни выполнили, они будут получать деньги – больше или меньше, но всё равно деньги будут.
   Сегодня ситуация иная – всё меняется слишком быстро, и деньги получает тот, кто думает не о них, а только о том, как лучше выполнить то или иное дело – просто потому, что оно является важным. А деньги при этом отходят на второй или даже на третий план, и тогда работа выполняется на «отлично», и тот, кто её выполнял, получает хорошие деньги – хотя о них-то он и не думал. Неправдоподобно? Напротив, сегодня так бывает всё чаще.

   Такая мотивация называется внутренней – у психологов давно есть такое понятие, и сегодня именно она, а не мотивация деньгами становится самой эффективной и результативной. Так что те компании, которые догадаются развивать у сотрудников самостоятельность; будут делать так, чтобы им стало выгодно быть профессионалами; станут культивировать стремление работать не ради денег, а ради великих целей, станут самыми богатыми и успешными. А сотрудники, которые будут работать ради того, чтобы научиться быть лучшими в своём деле, станут самыми высокооплачиваемыми, при этом не думая о деньгах, как о цели своей работы.

   Некоторые компании провели смелый эксперимент - в прошлом такой подход мог бы вызвать бурю негодования, и особенно в странах, где превыше всего было выполнение плана – например, как когда-то в СССР. И хотя именно тогда людей мотивировали работать «за идею», а деньги им платили ничтожно малые и не давали свободы творчества, они даже в таких условиях умудрялись делать величайшие открытия и создавать уникальные изобретения – и до сих пор многие из них никому не удалось повторить, или сделать что-либо подобное.
   Так вот, в некоторых американских компаниях было решено отменить обязательную работу в офисах – то есть, утром сотрудникам не надо было вставать и идти на работу – они могли приходить, во сколько считали нужным, или вообще туда не ходить – но работа должна была быть выполнена. Результат был просто потрясающий: во всех компаниях выросла продуктивность работы, сотрудники стали очень активно участвовать в делах компаний, люди перестали увольняться в поисках лучшего места – и это только начало.
   Разумеется, представить сегодня такое в нашей стране вряд ли возможно, да и в Америке, и в Европе провести подобный эксперимент решились бы единицы.
   А ведь сегодня в мире есть уже немало примеров, когда такой подход принёс компаниям процветание и огромную прибыль – речь идёт о компаниях, построенных по принципу сетевого маркетинга, и не замечать этого уже нельзя. Однако в России к такому виду бизнеса пока не относятся серьёзно, а вот мотивацию с помощью денег по-прежнему считают рычагом управления.
   Между тем, те же эксперименты показали, что обещание денег в случае успеха сильно снижает эффективность работы: люди перестают мыслить креативно – они боятся сделать «не так», и упустить обещанную награду – то есть, думают не о работе, а о деньгах. Вот так происходит подмена многих ценностей деньгами.
   Что ж, наверное, до экономического процветания нам ещё не так близко, как хотелось бы…